Von der Ostsee bis an die Elbe vertritt die IHK zu Kiel seit 1871 die Interessen der gewerblichen Wirtschaft und setzt sich für die wirtschaftliche Entwicklung der Region ein. In den kreisfreien Städten Kiel und Neumünster sowie in den Kreisen Pinneberg, Plön, Rendsburg-Eckernförde und Steinburg ist sie das Sprachrohr von rund 65.000 Unternehmer*innen.

2016 hat die IHK zu Kiel mit Spinnaker einen Veränderungsprozess gestartet, um eine der modernsten und innovativsten Kammern des Landes zu werden. Im Rahmen dieses Veränderungsprozesses wurde der Geschäftsbereich Strategie und Kommunikation aufgebaut, mit aktuell 4 Mitarbeiterinnen. Neben der strategischen Entwicklung von externer und interner Kommunikation betreut das Team das Mitgliedermagazin ‚Wirtschaft zwischen Nord- und Ostsee‘ und das Mitarbeitermagazin ‚Kurs‘.

Die neue Orientierung und Haltung kommen besonders in der von Mitarbeiter*innen im vergangenen Jahr gemeinsam erarbeiteten Unternehmensvision zum Ausdruck:
„An Bord und auf der Brücke – als Mannschaft ziehen wir an einem Strang und setzen gemeinsam Segel für die Zukunft. Wir sind auf Kurs 37°.“
Für unsere Mitgliedsunternehmen erkunden wir neue Ufer und erkennen Strömungen. Wir brechen Wellen und geben neuen Antrieb. Für jedes Flottenmitglied legen wir uns in die Riemen – von der Jolle bis zur Yacht.
Rüm hart, klaar kimming – mit großem Herz und weitem Horizont sagen wir: Volle Fahrt voraus.“

Das Mitarbeitermagazin Kurs informiert detailliert über den Veränderungsprozess, transportiert Aufbruchstimmung und Zuversicht für die Bewältigung der bevorstehenden Aufgaben und stärkt den Teamgeist. Redaktionell glaubwürdige Inhalte, eine emotional ansprechende Bildsprache, anschauliche Infografiken und ein auffälliges Format machen das Mitarbeitermagazin zu einem wertigen und gern gelesenen Medium.

Im Magazin berichten Mitarbeiter*innen zum aktuellen Stand des Veränderungsprozesses (u.a. Rubrik: Sextant und Ausguck) und ihren konkreten Beitrag (Rubrik: Lotse). Zusätzlich enthält das Magazin Beiträge fachfremder Protagonisten (u.a. Kulturschaffende, Sportler, Wissenschaftler), die zu dem jeweiligen Schwerpunktthema Stellung beziehen. Die redaktionelle Beleuchtung des Schwerpunktthemas aus einer ‚ungewohnten‘ Perspektive soll den Leser*innen neue Impulse für ihreArbeit geben – speziell bereits überzeugten Mitarbeiter*innen, die sich zusätzlichen inhaltlichen Input wünschen. (Rubrik: Rückenwind und Nordlicht).

Darüber hinaus fungiert das Heft durch seine neue, moderne Form als Impulsgeber für die eventuelle Neugestaltung von Hauspublikationen wie dem Mitgliedermagazin und dient als Übungsobjekt für die mit dieser Umsetzung betrauten IHK-Mitarbeiter*innen.

Das Mitarbeitermagazin Kurs wurde von der Hamburger Agentur ORCA van Loon in enger Abstimmung mit der Abteilung Strategie und Kommunikation der IHK zu Kiel entwickelt – mit dem Ziel, das Magazin perspektivisch inhouse bei der IHK zu produzieren. Die ersten drei Ausgaben in 2017 wurden gemeinsam veröffentlicht, seither liegt das Magazin komplett in den Händen der IHK zu Kiel.

Mit dem Erscheinen der ersten Ausgabe wurde sowohl mündliches als auch schriftliches Feedback (per Mail an die Spinnaker-Adresse) geäußert. Das Heft fand inhaltlich großen Anklang bei den Mitarbeiter*innen. Kritik wurde bezüglich der Gestaltung (Lesbarkeit der weißen Schrift auf gelbem Grund) und der Leserführung geäußert. Mit #2 wurde eine ‚Faltanleitung‘ integriert, wobei eine tatsächliche ‚Führung‘ der Leser*innen nicht notwendig ist. Auch dem von Mitarbeiter*innen geäußerten Wunsch, das Schwerpunktthema auf den Titel zunehmen, wurde mit #4 Rechnung getragen.

Im Dezember 2017 wurden die Kollegen*innen zur gemeinsamen Heftkritik eingeladen. Rund 20 Mitarbeiter*innen folgten der Einladung und legten gemeinsam die Schwerpunktthemen für das Jahr 2018 fest.

Das Betriebsklima der IHK zu Kiel war zu Beginn des Veränderungsprozesses bereichs- und hierarchieübergreifend teilweise durch Misstrauen und Unsicherheit gezeichnet (Ergebnis der Mitarbeiterbefragung). Viele wünschten sich aber einen vertrauensvollen Umgang ‚auf Augenhöhe‘ (Ergebnis Visionsworkshop). Wir freuen uns über die sukzessiv steigende Beteiligung der Mitarbeiter*innen am Magazin. Ihren wachsenden Mut als Impulsgeber bewerten wir als den größten Wertschöpfungsbeitrag.