Ströer hat ein sehr diversifiziertes Geschäftsmodell und spricht verschiedenste Zielgruppen an. Sie sind in den letzten fünf Jahren stark gewachsen, rund 120 Firmen aus den Bereichen Digitalvermarktung, Publishing und Dialogmarketing sind dazu gekommen. Die Mitarbeiterzahl ist von 1.000 auf mehr als 13.000 Mitarbeiter gestiegen.

Im Rahmen eines Webseiten Relaunch wurden deshalb verschiedene Webseiten aus der Taufe gehoben, die sich durch die Fokussierung auf die verschiedenen Geschäftsfelder auszeichnen und auf die jeweilige Zielgruppe optimal zugeschnittene Inhalte und Funktionalitäten bieten. So kann Ströer die heterogene Zielgruppenlandschaft optimal bedienen.

Investoren, Journalisten und Jobsuchende finden unter stroeer.com Informationen zum Unternehmen. stroeer-direkt.de richtet sich in erster Linie an regionale Werbungtreibende. stroeer.de ist auf die Bedürfnisse von Mediaplanern, Marketingmanagern und Werbungtreibenden zugeschnitten und legt den Fokus auf Kundenbindung und Beratung.

Zusätzlich wurde auf der stroeer.de ein eigenes Magazin gelauncht, in dem man einen unabhängigen Blick auf verschiedene Branchenthemen wirft und Experten zu Wort kommen lässt. Die Inhalte des Magazins unterstützen die Kundenbindung, die Ansprache und Aktivierung neuer Kunden. Eine hohe Relevanz haben die Inhalte auch für eine bessere Auffindbarkeit der Website in Suchmaschinen.

Ströer spricht verschiedenste Zielgruppen an, die sich in sechs Gruppen einteilen lassen. Es handelt sich auf der einen Seite um Marketingentscheider von großen Werbungtreibenden und deren strategischen Stäben sowie deren Media- und Kreativagenturen. Auf der anderen Seite wird die Website aber auch von Kleinst-Werbungtreibenden aufgesucht, welche sich für hyperlokale Werbung interessieren. Die dritte Gruppe sind kommunale Entscheider und Interessenverbände sowie Lehranstalten. Die vierte Gruppe sind Jobsuchende, Investoren und Analysten, teilweise auch aus dem Ausland. Die fünfte Gruppe ist die allgemeine Fachöffentlichkeit und Mitbewerber im Mediageschäft. Die sechste Gruppe sind die eigenen Mitarbeiter und Partner.

Die Webseite stroeer.de spricht Marketingentscheider von großen Werbungtreibenden und deren strategischen Stäben sowie Media- und Kreativagenturen an. Zu Projektbeginn wurden in Workshops für die stroeer.de sogenannte Personas (Zielgruppenstellvertreter) erarbeitet: „Die leitende Planerin“, „Die Junior-Planerin“, „Der Generalist“, „Der Entscheider“, „Der Kreative“. Sie dienten vor allem für die Entwicklung einer positiven User Experience.

Alle sechs bis acht Wochen behandelt das Ströer Magazin – nach einer zuvor definierten Redaktionsplanung – einen neuen redaktionellen Themenschwerpunkt rund um die Themen Medien und Marketinginnovationen. Ein Themenschwerpunkt besteht aus relevanten Beiträgen in verschiedenen Formaten Interviews, Reportagen, Videos, Kommentaren, Analysen etc.

Jeder Themenschwerpunkt wird zum Start mit einem Grundstock an Beiträgen ausgestattet, sodass ausreichend inhaltliche Relevanz gewährleistet wird. Im weiteren Verlauf werden dann weitere Inhalte veröffentlicht.

Durch die explorative Navigation, kurze Texte und großformatige Bilder wird über ein zeit- und zielgruppengemäßes Storytelling die gewünschte positive User Experience geschaffen. Es kommt beim Magazin nicht auf eine (gleichbleibend) große Menge an Content pro Release an, sondern vielmehr auf die Qualität der redaktionellen Aufbereitung der einzelnen Stories.

Innerhalb eines laufenden Themenschwerpunkts ist die Darstellung und Priorisierung der einzelnen Themen veränderbar, sodass auf Erkenntnisse aus Tracking-Daten oder aktuellen Veränderungen im Markt reagiert werden kann.